Продакт-менеджмент в организационной структуре компании

Исследование продакт-менеджмента в организационной структуре компании начинается с изучения его основного определения, в котором и заложена его организационно функциональная роль.

Дифференциация конкретной организационной функции стала основанием для выделения продакт-менеджмента в самостоятельное направление. То есть именно организационное оформление и послужило отправной точкой развития продакт-менеджмента. Однако в разных компаниях в понятие «продакт-менеджмента» вкладывается разный смысл, что, конечно, находит отражение и в специфике организационного оформления. Это связано, в первую очередь, со спецификой деятельности компании, с видением руководства – его представлениями о содержании деятельности в рамках продакт-менеджмента.

Организационно-функциональное оформление продакт-менеджмента в компании зависит от его функционала, масштаба и логики распределения функциональных обязанностей между сотрудниками «продуктового» направления, но, как правило, подчиняется определенной логике построения продуктовых организационных структур, которые мы рассмотрим далее.

Как современным организациям выстраивать свои структуры вокруг продуктов и продуктовых команд в целях фокусирования на ценности для клиентов и развития бизнеса, описывает Джеффри Мур в своей книге «Зона Победы» (2015). В ней приводятся результаты его многолетней работы с компаниями, которые переживают серьезные изменения и трансформируются под влиянием новых технологий и бизнес-моделей.

И, чтобы быть готовым к запланированной или внезапной трансформации предлагает разделить организацию на зоны по типам инноваций и горизонтам инвестирования с различными подходами к управлению, распределению бюджетов и ответственности.